Daniel Cabezas

IT Project Manager
(PMP y PMI-ACP)

Trabajemos juntos

Daniel Cabezas

IT Project Manager
(PMP y PMI-ACP)

Trabajemos juntos

AVIC Project

AGILE / Valor
Individuos / Cambio

Soy Daniel Cabezas. Jefe de proyectos IT (PMP y PMI-ACP) e ingeniero software con amplia experiencia internacional en diversos sectores.

Con una gran capacidad de adaptación y enfocado en dar valor a la empresa y satisfacer las necesidades de los clientes.

AGILE

Siempre intentando agilizar la gestión, aplicando la norma pero siempre adaptándola al entorno.

Valor

Maximizando el valor que aporta la iniciativa o proyecto en el que estamos.

Individuos

Las personas son el eje central a la hora de llevar acabo una iniciativa, tanto en el trabajo diario como en el aporte de valor.

Cambio

Avanzar, evolucionar, mejorar tanto en lo personal como en lo profesional y en lo procedimental.

A la hora de abordar un nuevo proyecto, ¿Qué es lo que buscamos? La seguridad de que este va a dar valor a la empresa.

Gestión empresarial de proyectos IT. Unimos fuerzas en un proyecto para aportar valor a la empresa.

No es solo crear un proyecto que aporte valor, son el resto de areas afectadas las que deben de mejorar y crear otras iniciativas que mejoren en global el comportamiento de su empresa.

Daniel Cabezas

Jefe de proyectos IT (PMP, PMI-ACP y Scrum Manager) e ingeniero software con amplia experiencia internacional en diversos sectores.

A la hora de abordar un nuevo proyecto, ¿Qué es lo que buscamos? La seguridad de que este va a dar valor a la empresa.

Gestión empresarial de proyectos IT. Unimos fuerzas en un proyecto para aportar valor a la empresa.

No es solo crear un proyecto que aporte valor, son el resto de areas afectadas las que deben de mejorar y crear otras iniciativas que mejoren en global el comportamiento de su empresa.

Daniel Cabezas

Jefe de proyectos IT (PMP, PMI-ACP y Scrum Manager) e ingeniero software con amplia experiencia internacional en diversos sectores.

AVIC Projects

Gestión empresarial de proyectos IT

Unimos fuerzas en un proyecto para aportar valor a la empresa. No es solo crear un proyecto que aporte valor, son el resto de areas afectadas las que deben de mejorar y crear otras iniciativas que mejoren en global el comportamiento de su empresa.

Mejora Continua. identificar oportunidades y hacer cambios graduales en los procesos, productos y personal. Al analizar y afinar los procesos, su empresa puede ahorrar tiempo y ofrecer un producto mejor en general

Es fundamental crear una cultura organizacional para implementar pequeñas mejoras a lo largo de todo el proyecto.

Profesionalidad y experiencia. Aplicando la experiencia de muchos años como profesional dentro del sector IT, trabajando en areas diversas, banca, energías, aerolíneas, sector gubernamental.

Trabajo minucioso y en equipo. Es necesario crear un equipo que funcione cohesionado y mime el detalle para llegar a los mejores resultados.

Servicios Avic Projects

¿Qué podemos obtener colaborando? La satisfacción del cliente como prioridad más alta, a lo largo de la realización de un proyecto o iniciativa.

Colaborando con los equipos, y distintos stakeholders.

Gestión completa del ciclo de vida de un proyecto

Desde la concepción del proyecto, hasta su puesta en producción. Concepción de un WBS, la transición a un backlog y el desarrollo de este, desde un MVP hasta un producto sólido y estable.

Gestión transversal de equipos

A la hora de abordar un proyecto es necesario invertir más tiempo en capacitación y desarrollo del equipo, que en mejorar los procesos. Es necesario buscar que los equipos sean autoorganizados y que la información fluya entre ellos de forma natural y armonizada.

Interlocución con todos los actores interesados en el proyecto

Cuando intentamos llevar a cabo una iniciativa es necesario la implicación de todos los actores que estén interesados y afectados por el proyecto. La identificación de estos y sus expectativas para poderlas gestionar eficientemente es un factor primordial a la hora de llevar con éxito un proyecto.

Transformación Digital y mejora de procesos

Una organización siempre tiene que buscar la mejora continua y la evolución de sus procesos y herramientas. Para ello es necesario realizar un mapa de objetivos y basándose en esos objetivos, un guión u hoja de ruta en el que evaluar cómo llegar a esos objetivos, y cambios que hay que realizar a lo largo de esa hoja de ruta.

¿Necesitas información sobre mis servicios de Project Management?

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